Планирование преемственности бизнеса
22.03.2020
Проведите консультации и заручитесь поддержкой опытных людей
В некоторых компаниях — например, если руководитель не уверен, какие шаги следует предпринять, или боится принять неправильное решение — планирование преемственности становится весьма трудной и проблемной задачей. В этом случае можно воспользоваться советом и поддержкой людей, имеющих опыт в этом деле, например консультантов по бизнес-вопросам. На некоторые аспекты данного процесса, которые вы могли упустить, вам укажут ваш бухгалтер или юрист. Можно обратиться также к коллегам или друзьям, которые уже занимались планированием преемственности; они могут поделиться с вами весьма ценными наблюдениями и идеями. И наконец, если в вашей компании работают достаточно много сотрудников, подумайте о создании команды, которая поможет вам составить план преемственности и будет вместе с вами следить за его реализацией. Люди наверняка высоко оценят проявленное к ним высокое доверие; кроме того, это позволит развеять их страхи относительно будущего компании после вашего ухода из нее.
Поиск преемника как реакция на кризис
Не следует ждать, пока кризис нанесет по вашему бизнесу серьезный удар, и только после этого начинать поиск преемника. Обычно кризисы, которые приводят к таким действиям, проявляются в форме резкого ухудшения здоровья владельца или неожиданных изменений на рынке, требующих радикальных перемен в управлении компанией. Все решения относительно плана преемственности следует принимать в период стабильной и прибыльной деятельности бизнеса, ведь в этом случае вы будете иметь возможность выбирать из значительно более широкого диапазона вариантов, вам не придется принимать поспешные решения, о которых впоследствии нередко приходится жалеть.
Скучаете? Сыграйте в русский вулкан игровые автоматы. Увлекательные слоты поднимут настроение.
Вы принимаете неправильное решение
Внимательно и постоянно следите за разными доступными вам вариантами обеспечения преемственности в управлении бизнесом. Возможно, вы хотели, чтобы бразды правления и в дальнейшем принадлежали вашей семье, однако их передача дочери или сыну может оказаться серьезной ошибкой. Оцените, готов ли ваш отпрыск к тому, чтобы принять на себя такой груз ответственности? Не будет ли действительно преданный работник, давно работающий с вами бок о бок и очень важный для дальнейшего успеха компании, оскорблен таким выбором? Самое правильное в подобной ситуации — дать себе как можно больше времени, чтобы всесторонне обдумать разные варианты выбора и принять правильное, взвешенное решение; чтобы иметь возможность проконсультироваться с сотрудниками фирмы и коллегами по бизнесу и учесть их рекомендации и предложения.
|
|
|
