Неординарные модели организации
26.02.2017
He случайно компании с выдающейся историей на рынке - например, Cirque du Soleil, Pixar и SF.T Investments - разработали такие неординарные модели организации. Проще говоря, нельзя придумать новые переворотные идеи о способах обойти конкурентов, если вы придерживаетесь традиционных представлений о том, как нужно работать. Эта необычайно живительная книга - один из самых творческих взглядов на инновацию, с какими нам когда-либо приходилось сталкиваться. В конечном итоге, однако, эта книга о том, как вести бизнес, в котором важны люди. Потому что Саттон, популярный профессор Стэнфордской инженерной школы, понимает, что инновации осуществляют не компании, а люди. Среди его принципов построения организаций: «Нанимайте людей, которые вызывают в вас чувство дискомфорта и даже неприязни»; «Найдите нескольких довольных людей и заставьте их подраться»; «Не пытайтесь учиться чему-нибудь у людей, уже решивших проблемы, которые вам только предстоит решить». Какой уважающий себя маверик устоит перед подобными советами? Хотите наслаждаться просмотром любимых передач в отличном качестве? Установите ресиверы триколор тв. Вы сможете свободно смотреть программы в стандартном разрешении на телевизорах с большой диагональю благодаря повышению скорости передачи сигнала.
Неотразимый Джон Салливан обожает делать громкие заявления о закате НИ в их обычном понимании. Вот что делает его таким заметным стратегом в области талантов. А полезным его делает то, что он приправляет свою нахальную манеру деловыми советами о том, как превращать смелые идеи в повседневную практику. Эта чрезвычайно ценная электронная книга - иллюстрация к рассматриваемому вопросу. Одно дело признавать преимущества ориентирования для того, чтобы произвести на новичков первое неизгладимое впечатление. И совсем другое - выпустить книгу из 184 страниц, полную оригинальных, интригующих и очень остроумных приёмов, сообщающих одну ясную мысль всем, кто приходит работать в организацию: это первый день вашей оставшейся профессиональной жизни. Проведите несколько часов за этой книгой, и мы гарантируем, что вы кардинально пересмотрите свой подход к ориентированию новых сотрудников.
|
|
|
