Кодекс передовых методов управления
30.04.2017
Этот «Кодекс передовых методов управления» был принят на вооружение Лондонской фондовой биржей. Сегодня компании, зарегистрированные на Лондонской фондовой бирже, должны указывать в своих годовых отчетах степень соответствия их управленческой практики каждому из положений этого кодекса. В отчетах должны быть отражены все несоответствия (если таковые имеются) и даны соответствующие пояснения. Практика разделения функций председателя совета директоров и главного исполнительного директора, получающая сейчас все большее распространение в Великобритании, привела к улучшению баланса между ними. Пришел момент, когда эта практика должна активнее внедряться в американских компаниях. Если у вас много клиентов, эффективным будет подключение горячей линии. С ее помощью вы получите самый эффективный инструмент для обслуживания входящих звонков.
Самое распространенное возражение в Соединенных Штатах Америки против такого разделения ролей заключается в том, что оно «сеет распри и порождает разногласия». Иными словами, выражается опасение, что такое разделение ролей приведет к раздорам и политическому соперничеству в совете директоров, что оно подорвет авторитет главного исполнительного директора, а это в свою очередь ослабит позиции лидера компании. Подобная точка зрения вызвана непониманием того, что существуют две совершенно разные роли: одна роль заключается в управлении советом директоров, а другая — в управлении компанией. Председатель совета директоров выступает в первой роли, и его юрисдикция не выходит за рамки совета директоров. Обязанности, связанные с управлением компанией, возлагаются на главного исполнительного директора, причем властными полномочиями, необходимыми для исполнения этих обязанностей, его наделяет совет директоров, которому глава полностью подотчетен.
|
|
|
